（Photo by Henry & Co. on Unsplash）
新冠疫情带来的全球变局，使个人、公司、国家都晕头转向，不过对绿学院来说，今年(2020)的变局不仅让我们有时间回头打稳基本功，更幸运的是得到大丰收。
我们在疫情最严重的期间，将官网改版，优化用户体验；推出【听专栏】线上小聚，服务看专栏文章的用户，从免费看升级到问到饱；举办两岸绿色产业小聚，在大陆市场落地。更重要的是，因为付费会员人数已经超过个人大脑的记忆体容量，绿学院正式脱离人治，进入ESG法治时代，会员权利义务有了白纸黑字。
这么多人交给我们的信任，我们很感激，信任是这个时代最需要的心灵，谢谢你。
在疫情解封之后，我们一起庆祝绿色创业家社群第100场小聚里程碑；助攻业界有志之士准备电力辅助服务AFC标案；大跨度调度资源，公司参访、纪录片、唐奖、养生及心灵环保，跨产业、甚至跨国的资源都给你牵来了。
我们希望你把绿学院当成是工具包，更进一步，我们希望与你建立深度的用户关系，打包整体的战力，对外交换到没办法靠著单打独斗就谈成的资源。
这需要对社群文化的认同与团队精神，绝非三天两头高喊整合，就可以成功。绿色创业家社群为了建立乐于分享和交流的文化，和自己死磕六年，因为我们知道，世界不是由你的专业领域构成的，而是由挑战构成的。
这个挑战是，产业边界越来越模糊，跨产业、跨领域解决问题的能力，已经成为你必须具备的基本功。
太阳能不是绿电供应的问题，是电网的问题；电动车不是续航力的问题，是基础建设的问题；塑胶不是减碳的问题，是健康的问题，没有人愿意花时间处理的复杂问题，绿学院拉帮结派，找出一群乐于合作、分享和具交流能力及动机的绿色带路人，然后又从市场中招募到一群具相同特质的会员，让这两群人共同梳理产业发展遇到的挑战，确认关键问题，交付解决方案。
这就是绿色产业发展的方法论，绿学院给出一套「怎么做」的方法学，场景具体、观点清晰、解法明确。这是一个大工程，重要的基本功。这个工程的背后，是一群越来越大的绿色带路人及会员，我们期待这群人在这番折腾之下，以全局思维带领绿色产业的发展，而绿学院就是你的孵化器。
新的一年，我们打算继续探索ESG投资、绿色金融、电动车、智慧电网的市场机会，希望招募更多的产业高手成为绿色带路人，身为用户的你，我们特别欢迎你单兵报到或带枪投靠，在绿学院的生态系中，找到自己的位置，也可以被看见。
绿学院团队
2020/12/21